6月21-22日，安徽省芜湖市农机、财政系统一行对泰州市农机化政策扶持情况及社会化服务发展进行了调研考察，通过走访、座谈，该市在农机社会服务“软件”、“硬件”平台的搭建上给调研组一行留下了深刻的印象。

2014年以来，泰州为解决农业生产“谁来种、种什么、怎么种”的问题，提出以农机服务体系建设促进农业机械化水平的提高、以农业机械化促进土地的适度规模经营的工作思路，发展主要经历三个阶段：

成立服务组织。目前全市拥有工商注册登记的农机合作组织1259个，入社机手33458人，持有职业资格证书机手超过15000人。其中国家示范社7个，省级合作社131个，65%以上的行政村拥有农机合作组织。但从运行效果来看，只有一部分合作组织达到了农机具的统一管理、统一调度、统一作业和统一质量标准的“四统一”要求，为此，我们从2016年开始新模式的尝试。

搭建服务平台。国务院2016年在我市召开的全国春耕生产现场会上，“家庭农场服务中心”模式受到汪洋副总理和与会代表的一致好评，称赞为“代表了中国现代农业的发展方向之一”。2017年，市委市政府正式将“家庭农场服务中心”作为泰州农机化工作的创新品牌进行打造，列为农业农村工作重点推进的“十大工程”之一，以家庭农场集聚区为重点、以财政投入为主，全面推进家庭农场服务中心建设。家庭农场服务中心结合我市人均耕地面积少、高标准农田比重高的实际，打破家家建晒谷场、户户有机库的状况，以为农服务综合体为中心、农机综合作业为目标，每个投资100万元—300万元、占地5亩—10亩，集粮食烘干、机具存放、学习培训、维修保养、集中育秧等功能，覆盖面积5000亩—10000亩。目前全市已经建成150个为农服务综合体，辐射面积超过100万亩。预计到2020年，全市建成350个左右，实现作业全覆盖。

拓展服务模式。随着土地适度规模经营的不断扩大，农机社会化服务组织（体系）的不断健全和完善，下一阶段主要工作方向有两个：一是以家庭农场集聚区为重点，整合家庭农场的机具、人员、技术，纳入服务中心管理，形成“联盟格局”，实现资源共享；二是拓展“家庭农场服务中心”功能，将为农服务综合体从现在的烘干、机具、农资存放、机具维修等功能扩展到培训、管理服务、现代农业生产等方面，作为推进新时代农业规模化生产切实有效的平台、农机化新机具新技术示范推广的主阵地和农机化管理的主要组成部分。